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Für CHROs aus führenden Unternehmen, die erleben, wie operative Anforderungen wachsen, während der Anspruch an strategische Führung gleichzeitig steigt. Ein Themenabend für offenen Dialog, vertraulichen Austausch und eine ehrliche Standortbestimmung zur eigenen Rolle im Unternehmen.

Ab 18:00 Uhr startet die Paneldiskussion (90 Minuten): Transformation zwischen Haltung, Tempo und Perspektive - Wie Restrukturierung gelingen kann. 

Panel-Speaker:innen:

• Alexandra Büßer: Vorsitzende Geschäftsführung & Arbeitsdirektorin Unilever Germany

• Felicitas von Kyaw: ehem. CHRO Germany und Arbeitsdirektorin | Vodafone und Coca-Cola Europacific Partners & Founder | The Change Shapers

• Dr. Sabrina Zeplin: Gründerin & CEO | Restart Career

• Dr. Kara Preedy: Aufsichtsrätin | Rechtsanwältin & Partnerin KLIEMT.Arbeitsrecht

Trennungsgespräche gehören zu den herausforderndsten Aufgaben für HR-Verantwortliche und Führungskräfte. Doch mit der richtigen Vorbereitung und einer wertschätzenden Kommunikation lassen sich diese Gespräche zielführend und fair gestalten – für alle Beteiligten.

In unserem praxisnahen Webinar erfahren Sie:

• Wie Sie Trennungsgespräche empathisch und rechtssicher führen 

• Die häufigsten Fehler – und wie Sie sie vermeiden

• Tipps für eine strukturierte Vorbereitung und souveräne Gesprächsführung

• Wie Sie die betroffenen Mitarbeitenden professionell unterstützen

Im Anschluss an das Webinar beantworten wir gerne auch Ihre individuellen Fragen.

Auf dem diesjährigen Handelsblatt Change Congress spricht unsere Gründerin Dr. Sabrina Zeplin im Rahmen einer Panel-Diskussion zu folgendem Themenkomplex: "Restrukturierung als gestaltbarer und verantwortungsvoller Prozess - Strukturen schaffen, die Wandel aushalten". In der Diskussion wird es um folgende Inhalte gehen:

• Respekt als wirtschaftliches Steuerungsinstrument: Respekt ist kein weiches Thema, sondern ein harter Faktor: weniger Klagen, stabile Vertrauensbasis, erhaltenes Engagement. Wie mit denen umgegangen wird, die gehen, entscheidet darüber, ob die, die bleiben, noch Energie investieren.

• Führungsverantwortung als Gestaltungsaufgabe: Restrukturierungen beginnen im Top-Management als Entscheidung. In der Organisation beginnen sie danach. Wer unter Druck ausweicht statt führt, verliert Vertrauen unwiederbringlich und verlangsamt die Umsetzung.

• Kommunikation als Vertrauensfundament: Was Menschen in Restrukturierungen suchen, ist nicht nur Information, sondern vor allem Einordnung. Fehlt ein klares, konsistentes Narrativ, entsteht ein zweites Unternehmen aus Gerüchten, das wirkmächtiger ist als jede offizielle Kommunikation.