Praxishandbuch
Leadership in der Transformation
Praxishandbuch
Leadership in der Transformation
Dr. Sabrina Zeplin
Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung
Viele Unternehmen sind derzeit gezwungen, Stellen zu streichen, sei es aus Kostengründen, oder weil dank Digitalisierung und KI Stellenprofile obsolet geworden sind. Ein notweniger Stellenabbau stellt das Management und HR-Verantwortliche vor große Herausforderungen.
Dieses Praxishandbuch erklärt, wie sich der Prozess so gestalten lässt, dass das Unternehmen aus der Transformation nachhaltig gestärkt hervorgehen, Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke geschützt und Top-Leister an das Unternehmen gebunden werden.
Basierend auf wissenschaftlichen Modellen und Studien aus der Organisationspsychologie, Change- und Leadership-Forschung, umfangreichen Datenanalysen und Befragungen,
Erfahrungen aus der praktischen Arbeit von Restart Career in zahlreichen Restrukturierungsprojekten erläutert es Hintergründe und gibt viele praktische Tipps für die Umsetzung.
Umfassende Benchmarkstudie Restrukturierungen als Grundlage
Eine wesentliche Grundlage für das Buch bildet eine umfangreiche Benchmarkstudie zu Restrukturierungen. Insgesamt 254 Unternehmen aller Branchen und Größen in Deutschland, die in den vergangenen 3 Jahren Stellenabbau-Programme umgesetzt hatten, nahmen Ende 2025 an der Studie teil.
Die detaillierte Studie von Restart Career, der DGFP und der BCG macht Erfolgsfaktoren sichtbar, zeigt bewährte Vorgehensweisen auf und liefert Unternehmen damit konkrete Orientierung für zukünftige Restrukturierungsvorhaben. Überraschendste Erkenntnis: 77% aller Unternehmen, die eine Restrukturierung durchlaufen, haben gleichzeitig oder kurz danach neue Stellen besetzt.
Zahlreiche Interviews & Gastbeiträge aus der Praxis
Das Buch zeigt konkret auf, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann.
Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. Die praktischen Tipps zur Umsetzung basieren auf mehr als 30 Interviews mit erfahrenen Praktikern sowie praktischen Beiträgen der Autoren.
Sie haben eine Frage oder benötigen eine individuelle Lösung? Sprechen Sie uns an!
