Viele Unternehmen sind derzeit gezwungen, Stellen zu streichen, sei es aus Kostengründen, oder weil dank Digitalisierung und KI Stellenprofile obsolet geworden sind. Ein notweniger Stellenabbau stellt das Management und HR-Verantwortliche vor große Herausforderungen.

 

Dieses Praxishandbuch erklärt, wie sich der Prozess so gestalten lässt, dass das Unternehmen aus der Transformation nachhaltig gestärkt hervorgehen, Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke geschützt und Top-Leister an das Unternehmen gebunden werden. 

 

Basierend auf wissenschaftlichen Modellen und Studien aus der Organisationspsychologie, Change- und 
Leadership-Forschung, umfangreichen Datenanalysen und Befragungen,
Erfahrungen aus der praktischen Arbeit von Restart Career in zahlreichen 
Restrukturierungsprojekten erläutert es Hintergründe und gibt viele praktische Tipps für die Umsetzung. 

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Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis: 
 

• Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt & Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB

• Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)

• Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone & Coca-Cola Europacific Partners