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Das Praxishandbuch: Leadership in der Transformation

Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung

Praxishandbuch

Leadership in der Transformation

Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung
Vahlen, 2026

Viele Unternehmen müssen heute Stellen abbauen – aus Kostengründen oder weil Digitalisierung und KI Tätigkeitsprofile verändern. Dieses Praxishandbuch zeigt, wie sich Restrukturierungen verantwortungsvoll gestalten lassen, sodass Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke geschützt, Top-Leister gebunden und Unternehmen nachhaltig gestärkt werden. Wissenschaftliche Erkenntnisse, Datenanalysen und unsere Erfahrungen aus zahlreichen Restrukturierungsprojekten liefern dafür fundierte Hintergründe und konkrete Praxistipps.

Buchcover

Umfassende Benchmarkstudie Restrukturierungen als Grundlage

Eine wesentliche Grundlage für das Buch bildet eine umfangreiche Benchmarkstudie zu Restrukturierungen. Insgesamt 254 Unternehmen aller Branchen und Größen in Deutschland, die in den vergangenen 3 Jahren Stellenabbau-Programme umgesetzt hatten, nahmen Ende 2025 an der Studie teil. 

 

Die detaillierte Studie von Restart Career, der DGFP und der BCG macht Erfolgsfaktoren sichtbar, zeigt bewährte Vorgehensweisen auf und liefert Unternehmen damit konkrete Orientierung für zukünftige Restrukturierungsvorhaben. Überraschendste Erkenntnis: 77% aller Unternehmen, die eine Restrukturierung durchlaufen, haben gleichzeitig oder kurz danach neue Stellen besetzt.

Die Studie ergab, dass 77% aller restrukturierenden Unternehmen zeitgleich neue Stellen besetzen

Zahlreiche Interviews & Gastbeiträge aus der Praxis

Das Buch zeigt konkret auf, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann.

 

Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. Die praktischen Tipps zur Umsetzung basieren auf mehr als 30 Interviews mit erfahrenen Praktikern sowie praktischen Beiträgen der Autoren.

Die Autoren Dr. Sabrina Zeplin, Burkhard Fabritius, Felicitas von Kyaw und Jens Jahn

Gern beantworten wir Ihre Fragen

Am liebsten im direkten Gespräch - Sie können zu Ihren drängendsten Fragen aber auch direkt unseren KI-Chatbot befragen, der ganz fix im Buch für Sie nachliest und Ihnen sofort Tipps gibt.

Manches klärt sich am besten im persönlichen Austausch.

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