Leitfaden
Retention in Restrukturierungen
Eine Restrukturierung ist erst dann erfolgreich, wenn Leistungsträger bleiben und die neue Organisation wieder Vertrauen fasst. Dieser Leitfaden zeigt, wie Unternehmen Fluktuation vermeiden, das Survivor-Syndrom reduzieren und Retention vor, während und nach dem Stellenabbau wirksam gestalten.
Ca. 15 Minuten
Wie können Unternehmen Leistungsträger auch in schwierigen Veränderungsprozessen halten und nach einer Restrukturierung wieder Vertrauen und Motivation aufbauen? Dieser Leitfaden zeigt, welche vier Faktoren Mitarbeitende an ein Unternehmen binden und welche psychologischen Muster während eines Stellenabbaus wirken. Sie erfahren, wie Retention-Maßnahmen bereits vor und während der Restrukturierung ansetzen – von nachvollziehbaren Selektionskriterien und transparenter Kommunikation über Wertschätzung und Newplacement bis hin zu einer guten Trennungskultur. Darüber hinaus zeigt der Leitfaden, was nach dem Abbau entscheidend ist: neue Teams und Prozesse zu formen, Vertrauen wiederherzustellen, Erfolge sichtbar zu machen und den Zusammenhalt zu stärken.
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