Stellenabbau: Warum Druck, Abfindung und Tempo selten helfen
Wie gelingt Stellenabbau, ohne Vertrauen und Arbeitgebermarke nachhaltig zu beschädigen? Sabrina Zeplin spricht über faire Trennungsprozesse, die Wirkung von Freiwilligenprogrammen, den Umgang mit Verbleibenden und warum Betroffene ihre Neuorientierung nicht zu lange aufschieben sollten.
23. September 2026
Im Interview mit dem SPIEGEL erklärt Dr. Sabrina Zeplin, Gründerin von Restart Career, warum Unternehmen beim Stellenabbau so oft unter Zeitdruck handeln. Viele zögern bis zur letzten Sekunde, bis Banken und Kostendruck ein überstürztes Vorgehen erzwingen. Ihr Bild dafür: Wer zu schnell in die Kurve fährt, kommt selten gut wieder heraus.
Zeplin spricht über die Rolle der Personalabteilungen, über Umschulung als Alternative und über die Beschäftigten, die bleiben und oft Vertrauen und Bindung verlieren. Sie erläutert, warum Freiwilligenprogramme emotional einen großen Unterschied machen und warum eine hohe Abfindung allein weder Fairness noch eine gute Arbeitgeberbewertung garantiert.
Außerdem gibt sie Einblick in ihre Erfahrungen bei der Otto-Gruppe und in die Begleitung von Betroffenen bei der Neuorientierung: von emotionaler Unterstützung bis zur Frage, wann ein langes Sabbatical zum Risiko für die Jobsuche wird. Ein Kasten im Artikel zeigt, was Verbliebene (Survivor) konkret tun können.
Den vollständigen Artikel lesen Sie beim SPIEGEL (kostenpflichtig):
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