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Retention

Wenn Mitarbeitende im Rahmen eines Stellenabbaus gehen, geraten die Verbleibenden schnell aus dem Blick. Dabei entscheiden sie maßgeblich über den Erfolg der neuen Organisation. Erfahren Sie, wie Unternehmen Motivation, Vertrauen und Leistungsfähigkeit ihrer besten Leute sichern.

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Retention in Restrukturierungen: Hintergründe und Best Practices

Wir zeigen psychologische Muster, konkrete Maßnahmen und Erfolgsbeispiele - damit Sie gestärkt aus der Transformation hervorgehen.

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Leitfaden

Retention in Restrukturierungen

Eine Restrukturierung ist erst dann erfolgreich, wenn Leistungsträger bleiben und die neue Organisation wieder Vertrauen fasst. Dieser Leitfaden zeigt, wie Unternehmen Fluktuation vermeiden, das Survivor-Syndrom reduzieren und Retention vor, während und nach dem Stellenabbau wirksam gestalten.

Laptop mit Leitfaden-Cover auf dem Screen

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Podcast

HR ungeschminkt: Retention & Restructuring

Wie gelingt Retention in und nach der Restrukturierung? Anjuli Mauer und Annika in der Beek sprechen mit Dr. Sabrina Zeplin darüber, wie Unternehmen Leistungsträger halten, das Survivor-Syndrom abfedern und mit klarer Kommunikation sowie Wertschätzung Vertrauen und Zusammenhalt stärken.

Mobiltelefon mit Podcast Cover auf dem Screen

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Artikel

Survivor-Syndrom: Die Verbleibenden nach dem Stellenabbau

Warum verlieren Mitarbeitende nach einem Stellenabbau Motivation und Vertrauen? Dieser Beitrag erklärt die Ursachen des Survivor-Syndroms und zeigt, wie Unternehmen Orientierung geben, Belastungen reduzieren und die Zusammenarbeit nachhaltig stärken können.

Verbleibende Mitarbeitende auf einer getrennten Plattform nach dem Stellenabbau als Metapher für das Survivor-Syndrom.

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Artikel

Leistungsträger halten in der Restrukturierung

Wie Unternehmen in Restrukturierungen ihre Leistungsträger halten: Retention-Gespräche, Perspektive, Bleibeprämien und die Gestaltung des Stellenabbaus.

Gelber Baustein trägt eine neue Organisationsstruktur als Metapher dafür, Leistungsträger in der Restrukturierung zu halten.

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Artikel

Die vier Bindungsfaktoren: Mitarbeiterbindung in der Krise

Fit zur Rolle, Anerkennung, Perspektive und Rahmenbedingungen: Welche vier Faktoren Mitarbeitende binden – und wie sie in Restrukturierungen wirken.

Gelber Baustein trägt eine beige Plattform mit Mitarbeitenden als Metapher für die vier Bindungsfaktoren der Mitarbeiterbindung in der Restrukturierung.

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Artikel

Retention-Bonus: Wann er wirkt und wann er schadet

Bleibeprämien in der Restrukturierung: In welchen Fällen ein Retention-Bonus sinnvoll ist, welche Nebenwirkungen er hat und was rechtlich zu beachten ist.

Gelbe Klammer verbindet zwei beige Flächen als Metapher für einen Retention-Bonus, der Mitarbeitende in einer Übergangsphase im Unternehmen hält.

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Artikel

Innere Kündigung erkennen: Signale und Handlungsoptionen

Woran Führungskräfte innere Kündigung früh erkennen: typische Verhaltenssignale, Warnzeichen in Kennzahlen und wie das richtige Gespräch aussieht.

Mitarbeitender auf einer Plattform, dessen gelber Schatten sich entfernt – Metapher für innere Kündigung und emotionalen Rückzug im Unternehmen.

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Empfohlene Inhalte

Hier finden Sie unsere beliebtesten Inhalte (Leitfäden, Artikel, Podcast Beiträge und mehr)

Leitfaden

Trennungsgespräche professionell führen

Trennungsgespräche gehören zu den herausforderndsten Aufgaben im Stellenabbau. Doch mit der richtigen Vorbereitung und einer wertschätzenden Kommunikation lassen sich diese Gespräche zielführend und fair gestalten.

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Podcast

Saatkorn Newplacement Talk

Dr. Sabrina Zeplin spricht mit Gero Hesse über Restrukturierungen, transparente Kommunikation, faire Trennungsprozesse und Newplacement – und darüber, wie Unternehmen wirtschaftliche Notwendigkeit und Menschlichkeit verbinden.

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Studie

Benchmark-Studie Restrukturierungen

Die Studie macht Erfolgsfaktoren sichtbar, zeigt bewährte Vorgehensweisen auf und liefert Unternehmen konkrete Orientierung für zukünftige Restrukturierungsvorhaben.

Jetzt herunterladen

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Manches klärt sich am besten im persönlichen Austausch.

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